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Categoria: Econômia

  • Fernanda Albuquerque transforma marcas em experiências que fidelizam e vendem

    Fernanda Albuquerque transforma marcas em experiências que fidelizam e vendem

    Empresária e fundadora do Katmandu une branding, mentalidade e gestão para criar negócios com identidade forte e crescimento sustentável.

    Anos depois de iniciar o primeiro empreendimento aos 21 anos, Fernanda Albuquerque é dona de uma trajetória que atravessa diferentes segmentos, unindo gestão, branding e desenvolvimento de negócios.

    Proprietária do restaurante japonês Katmandu, no Rio de Janeiro, o estabelecimento se tornou referência para além da gastronomia; chama a atenção por oferecer uma experiência completa aos clientes. O restaurante soma 160 mil seguidores no Instagram e recebeu personalidades como Cleo Pires, Maria Venture, Larissa Manoela e Carol Nakamura.

    Além da atuação no setor gastronômico, Fernanda também é estrategista de marcas, mentora de empreendedores e especialista em posicionamento de negócios. A proposta vai além do marketing tradicional ou da estética visual. O foco está na criação de empresas com identidade clara, propósito definido e processos estruturados para garantir uma entrega consistente ao público.

    “Todo negócio é uma extensão de quem o criou. O que eu faço é traduzir visão e intuição dos empreendedores em estratégia, posicionamento e experiência”, afirma.

    Experiência como diferencial competitivo

    A estratégia da empreendedora se apoia na ideia de que, em mercados cada vez mais competitivos, a diferenciação não está apenas no produto ou serviço, mas na experiência oferecida.

    Esse conceito foi aplicado no desenvolvimento do Katmandu, que se consolidou como um case de mercado ao unir ambiente, narrativa, identidade visual e atendimento.

    “O mercado está saturado de produtos e serviços. O que diferencia um negócio do outro é a experiência que ele proporciona. Quando bem construída, ela não apenas atrai, mas fideliza e faz com que o cliente se torne um multiplicador da marca”, explica a empresária.

    Fernanda também liderou projetos como Tóquio, Versalhes e Casa Algarve, onde aplicou o mesmo modelo de gestão orientado por branding, marketing estratégico e construção de identidade.

    Em paralelo à atuação nos próprios negócios, Fernanda desenvolveu a Imersão Katmandu, uma mentoria voltada para empreendedores que buscam clareza na gestão, reposicionamento de mercado e crescimento sustentável.

    O programa propõe uma jornada dividida em sete pilares:

    • Mentalidade do dono
    • Posicionamento e identidade de marca
    • Produto com valor percebido
    • Comunicação com intenção
    • Marketing estratégico
    • Liderança real
    • Crescimento com estrutura e consistência

    “O erro de muitos empresários é focar apenas em vendas e marketing, sem olhar para a base. Sem clareza sobre quem são, o que entregam e como se posicionam, os negócios ficam vulneráveis ao ruído do mercado”, afirma Fernanda.

    Albuquerque afirma que a proposta é trabalhar a partir da realidade e dos desafios específicos de cada negócio. “Negócio bom não é o que faz mais barulho, e sim aquele que entrega uma experiência tão consistente que não precisa se explicar. Isso é o que garante não só faturamento, mas longevidade”, completa.

  • Consultoria de Alto Impacto: A Atuação Internacional de Débora Rodrigues

    Consultoria de Alto Impacto: A Atuação Internacional de Débora Rodrigues

    Em um cenário global cada vez mais competitivo e interconectado, a atuação de profissionais altamente qualificados em gestão e estratégia internacional tornou-se não apenas um diferencial, mas uma necessidade para empresas que desejam crescer com segurança, inteligência e sustentabilidade. É nesse contexto que se destaca a atuação de Debora Rodrigues, uma consultora estratégica de referência, que atende empresas no Brasil e nos Estados Unidos com uma abordagem precisa, multidisciplinar e visionária.

    Com ampla experiência em consultoria de negócios internacionais, Debora atua diretamente no apoio à abertura e expansão de empresas, com ênfase em startups e filiais internacionais. Sua expertise abrange desde a estruturação administrativa e legal de operações no Brasil e no exterior, até o desenvolvimento de estratégias eficazes para exportação, importação e penetração em novos mercados. Seu trabalho vai além da orientação técnica: ela entrega inteligência de mercado e visão estratégica que viabilizam a competitividade e a longevidade dos empreendimentos.

    Uma das grandes fortalezas de Debora está na sua capacidade de analisar processos organizacionais com profundidade, propondo melhorias estruturais e operacionais com base em critérios financeiros, legais e comerciais. Ela oferece às empresas a chance de antecipar riscos, compreender exigências regulatórias locais e internacionais, e atuar com assertividade em mercados complexos. Com domínio sobre tributação internacional, legislação comparada, análise de concorrência e contratos comerciais, Debora transforma dados e estruturas em estratégias tangíveis de crescimento.

    No ambiente atual, caracterizado por constantes mudanças econômicas, geopolíticas e tecnológicas, é imprescindível contar com profissionais como Debora Rodrigues. A presença de um perito administrativo e consultor em business internacional torna-se essencial para alinhar operações internas com as exigências e oportunidades externas. Sem esse tipo de orientação especializada, empresas correm o risco de operar de forma ineficiente, perder competitividade e enfrentar entraves legais e fiscais que comprometem sua sustentabilidade.

    Debora também é autora do livro International Management with Emphasis on Business and Startups, uma obra que consolida seu conhecimento teórico e prático sobre o ecossistema empresarial global. A publicação reforça sua autoridade no assunto e a posiciona como uma referência para empreendedores, gestores e investidores que buscam compreender os desafios e as soluções envolvidas na gestão internacional de negócios.

    Empresas que desejam se destacar nos mercados globais precisam mais do que boas ideias: precisam de estratégia, conhecimento técnico e orientação prática. E é exatamente isso que profissionais como Debora Rodrigues oferecem com excelência, ética e resultados concretos. A atuação estratégica não apenas transforma negócios, mas amplia horizontes e constrói pontes sólidas entre o potencial local e as oportunidades globais.

     

  • Estratégias Eficazes para Vendas Imobiliárias: Insights e Dicas

    Estratégias Eficazes para Vendas Imobiliárias: Insights e Dicas

    O mercado imobiliário é um dos setores mais dinâmicos e competitivos, exigindo dos profissionais uma combinação de habilidades, conhecimento técnico e capacidade de adaptação às tendências do setor. Para se destacar e alcançar o sucesso, é fundamental adotar estratégias eficazes que ajudem a conquistar a confiança dos clientes e a fechar negócios de maneira eficiente. Neste artigo, exploramos algumas das melhores práticas e dicas para aumentar as vendas imobiliárias, com foco na satisfação do cliente e na maximização das oportunidades.

    1. Conhecimento Profundo do Produto e do Mercado

    Uma das bases para o sucesso em vendas imobiliárias é ter um conhecimento sólido sobre os imóveis que você está vendendo. Isso inclui não apenas as características físicas da propriedade (número de quartos, tamanho, estrutura, etc.), mas também aspectos como a localização, infraestrutura do bairro, e proximidade de escolas, hospitais, transporte público e centros comerciais.

    Além disso, entender as tendências do mercado imobiliário local é essencial. Saber se o mercado está em alta ou baixa, quais são os bairros em ascensão, e os fatores que afetam o valor das propriedades permite que você dê conselhos bem-informados aos seus clientes, aumentando sua confiança e credibilidade.

    Dica: Mantenha-se atualizado com relatórios de mercado e faça visitas frequentes às áreas onde você atua. Isso vai te ajudar a oferecer informações precisas e valiosas para seus clientes.

    2. Utilize o Marketing Digital a Seu Favor

    Com o avanço da tecnologia, o marketing digital se tornou uma ferramenta indispensável no setor imobiliário. Ter uma presença online forte pode fazer toda a diferença na hora de captar novos clientes e apresentar os imóveis de forma mais atrativa.

    Investir em plataformas de anúncios imobiliários e em redes sociais permite que seus imóveis sejam vistos por um público maior. Além disso, o uso de tours virtuais, fotografias profissionais e até vídeos em drone pode destacar as qualidades do imóvel e atrair mais interessados.

    Dica: Utilize plataformas de CRM (Customer Relationship Management) para gerenciar leads e acompanhar o progresso dos clientes. Uma boa gestão de contatos pode fazer a diferença entre fechar ou perder um negócio.

    3. Construa um Relacionamento com o Cliente

    No mercado imobiliário, as decisões de compra geralmente são grandes e complexas, o que significa que os clientes precisam confiar no corretor que os está orientando. Construir um relacionamento de confiança é crucial para aumentar as vendas.

    A chave para um bom relacionamento é escutar ativamente as necessidades e desejos do cliente, além de ser transparente em todas as etapas do processo. Isso inclui fornecer informações claras sobre os custos, benefícios e eventuais desvantagens de cada imóvel.

    Dica: Acompanhe seus clientes mesmo após a venda. Isso ajuda a fortalecer o relacionamento, gerando confiança e aumentando as chances de indicações futuras.

    4. Entenda o Perfil do Cliente

    Diferentes clientes têm diferentes prioridades quando se trata de comprar ou alugar imóveis. Enquanto uns buscam uma casa para morar com a família, outros podem estar interessados em imóveis para investimento. Entender o perfil e os objetivos do cliente é essencial para oferecer as opções mais adequadas.

    Dica: Pergunte sobre preferências específicas como proximidade ao local de trabalho, opções de lazer, tamanho da casa, características do bairro e orçamentos. Quanto mais você souber, mais fácil será apresentar imóveis que atendam exatamente ao que o cliente procura.

    5. Aposte em Parcerias e Networking

    Parcerias estratégicas podem ser um grande diferencial no mercado imobiliário. Colaborar com construtoras, advogados especializados em imóveis, bancos que oferecem financiamento e outros corretores pode aumentar suas oportunidades de negócio.

    O networking é uma ferramenta poderosa. Quanto mais contatos você tiver no setor, maiores são as chances de descobrir novas oportunidades, como imóveis recém-lançados ou clientes potenciais.

    Dica: Participe de eventos e feiras do setor imobiliário, e mantenha uma boa relação com seus colegas de mercado. Estar bem conectado facilita o acesso a informações valiosas.

    6. Acompanhe as Tendências do Setor

    O mercado imobiliário está em constante evolução, e acompanhar as novas tendências pode ser o diferencial necessário para fechar mais vendas. Nos últimos anos, por exemplo, a busca por imóveis mais sustentáveis, com eficiência energética e localização estratégica, cresceu.

    Além disso, as preferências dos clientes mudaram em função do trabalho remoto e do desejo por mais espaços ao ar livre. Corretores que estão atentos a essas mudanças e se posicionam como especialistas no assunto podem conquistar um público cada vez maior.

    Dica: Invista em capacitação contínua e esteja sempre de olho nas tendências de construção, urbanização e novos conceitos de moradia.

    7. Invista em Qualidade no Atendimento

    Um bom atendimento é o coração de uma venda de sucesso. O cliente precisa sentir que está sendo bem atendido desde o primeiro contato até o fechamento do negócio. Mostrar-se disponível, oferecer respostas rápidas e claras, e manter uma postura profissional em todas as interações são fatores que aumentam a confiança do cliente.

    Dica: A agilidade na comunicação é essencial. Use canais como WhatsApp ou e-mail para estar em contato frequente com os clientes, atualizando-os sobre novos imóveis ou processos relacionados à compra ou aluguel.

    8. Seja Resiliente e Persista

    O setor imobiliário pode ser desafiador, e muitos negócios não se concretizam de imediato. O processo de decisão de compra de um imóvel pode ser longo, e é comum que clientes precisem de tempo para avaliar opções, fazer simulações de financiamento e ajustar expectativas.

    A resiliência é uma característica fundamental para corretores de sucesso. Manter-se motivado mesmo após uma negativa ou uma longa negociação é essencial para garantir que, quando o momento certo chegar, você esteja preparado para fechar o negócio.

    Dica: Não desista facilmente de potenciais clientes. Acompanhe-os ao longo do tempo e ofereça soluções criativas para superar qualquer objeção que possa surgir.

    9. Ofereça Opções de Financiamento

    Muitas vezes, os clientes enfrentam dificuldades para fechar a compra de um imóvel devido à falta de financiamento ou insegurança com as condições oferecidas por bancos. Estar preparado para ajudar o cliente com orientações de financiamento pode ser a chave para fechar um negócio que parecia difícil.

    Corretores que mantêm parcerias com instituições financeiras ou que conhecem bem as opções de crédito disponíveis conseguem fornecer mais segurança ao cliente e facilitar o processo de compra.

    Dica: Esteja atualizado sobre as taxas de financiamento, prazos de pagamento e as melhores condições para diferentes perfis de cliente.

    O mercado imobiliário oferece grandes oportunidades para quem se destaca na arte de vender. Com a combinação certa de conhecimento, marketing, relacionamento e resiliência, é possível aumentar consideravelmente as vendas e se destacar em um setor competitivo. Como em qualquer outra área, a chave para o sucesso está em se adaptar às mudanças, entender as necessidades do cliente e fornecer sempre o melhor atendimento.

  • Estudo do Banco Mundial preocupa especialistas sobre idade mínima de aposentadoria no futuro

    Estudo do Banco Mundial preocupa especialistas sobre idade mínima de aposentadoria no futuro

    O advogado, Dr. Márcio Coelho, diz que governo terá que fazer uma escolha difícil em breve

     

    Um estudo do Banco Mundial está preocupando os beneficiários do INSS. Segundo a publicação, caso não sejam feitas atualizações nas regras de concessão de aposentadorias e pensões no Brasil, a idade mínima para ter direito ao benefício em 2040 e 2060 será 72 e 78, respectivamente.

    O advogado trabalhista e previdenciário, Dr. Márcio Coelho, reflete a situação corrente: “Existe um cenário que vai afetar a captação e sustentabilidade num futuro próximo em relação à Previdência Social. Atualmente, as pessoas estão vivendo mais graças às melhores condições de vida, e dos avanços da medicina. Porém, na outra ponta, temos a queda no índice de natalidade e, entre os jovens, surgiu o trabalho informal e sem contribuição para o sistema. O cenário para o futuro é desafiador em termos de arrecadação que sustente a Previdência Social”, relata. 

    Outro aspecto importante e que tem contribuído para esse desequilíbrio são os Benefícios de Prestação Continuada (BPC), que tem crescido de forma exponencial, agravando o problema: ”Como sabemos, os beneficiários do BPC são constituídos por pessoas que nunca ou pouco contribuíram para a Previdência. Temos aqui uma encruzilhada: devemos optar em manter os benefícios com base no salário mínimo entre os que recebem o BPC ou preservar o poder aquisitivo dos aposentados mantendo para estes os benefícios com base no salário mínimo?”, comenta o advogado.

     

    Essa é uma escolha dolorosa, sem dúvida alguma, mas o especialista acredita que aqueles que se aposentaram após longo tempo de contribuição não podem ser prejudicados com benefícios inferiores ao salário mínimo: “A escolha tem sua razão de ser, pois o BPC é um benefício de cunho social e a aposentadoria tem como fundamento as contribuições feitas  pelos segurados durante a sua vida profissional. Não se trata apenas de necessidade, mas de aspecto legal também e de direito garantido pela nossa Constituição”, conclui.

     

    Dr. Márcio Coelho atua nas áreas trabalhista e previdenciária há mais de 40 anos. Durante sua carreira, foi Presidente da Comissão de Acidentes do Trabalho da OAB-SP e é Conselheiro do Instituto Arnaldo Faria de Sá.

    Márcia Stival Assessoria
(11) 3213-4252
[email protected]
https://www.instagram.com/marciastivalassessoria/?hl=pt
  • O Papel do Conselho Fiscal e do Comitê de Auditoria

    O Papel do Conselho Fiscal e do Comitê de Auditoria

    O Conselho Fiscal, presente na legislação brasileira desde 1940 e consolidado pela Lei 6404 de 1976, possui funções e responsabilidades claramente definidas em seu normativo legal. Este órgão é independente do Conselho de Administração, sem qualquer vínculo ou subordinação.

    A principal atribuição do Conselho Fiscal é monitorar a gestão da empresa, acompanhando questões contábeis e fiscalizando os atos dos administradores, incluindo o próprio Conselho de Administração. As regras de funcionamento do Conselho Fiscal são determinadas pelo estatuto das companhias, podendo operar de forma permanente ou apenas durante exercícios sociais específicos, conforme requerido pelos acionistas e de acordo com a legislação vigente.

    Caso seu funcionamento não seja permanente, situação muito rara atualmente, o Conselho Fiscal pode ser instalado pela assembleia geral a pedido de acionistas que representem, no mínimo, um décimo das ações com direito a voto ou 5% das ações sem direito a voto. Cada período de funcionamento termina na primeira assembleia geral ordinária após sua instalação.

    As principais funções do Conselho Fiscal incluem a supervisão dos atos dos administradores, a análise de propostas dos órgãos de administração relacionadas à modificação do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, entre outras atribuições.

     O Conselho Fiscal deve denunciar, por meio de qualquer um de seus membros, situação de fraude, corrupção,  desvios de conduta ou quaisquer outros malfeitos   garantindo a proteção dos interesses da companhia e dos acionistas.

    Além disso, o Conselho Fiscal analisa balancetes, examina demonstrações financeiras e emite opiniões e recomendações sobre papeis e documentos contábeis, entre outras responsabilidades previstas no estatuto social. 

    Seus membros, escolhidos pelos acionistas, podem ser acionistas ou não-acionistas, desde que possuam isenção e legitimidade para exercer suas funções de forma independente e rigorosa.

    Por outro lado, o Comitê de Auditoria tem uma natureza distinta.

    Introduzido na legislação americana em 2002, após diversos escândalos e fraudes em grandes empresas, o Comitê de Auditoria foi concebido para ampliar o controle e prevenir fraudes, má gestão, corrupção e conflitos de interesse. No Brasil, inicialmente aplicado a empresas com ações listadas nos EUA, o Comitê de Auditoria foi gradualmente exigido por normas complementares de órgãos de regulação e supervisão, ganhando espaço na governança corporativa nacional.

    Diferente do Conselho Fiscal, o Comitê de Auditoria é subordinado ao Conselho de Administração, atuando como um elemento auxiliar de supervisão da gestão e dos processos e controles internos em reforço às linhas de defesa.

    Seus relatórios e análises devem ser apresentados ao Conselho de Administração, contribuindo para o processo de monitoramento e tomada de importantes decisões estratégicas.

    Embora não haja um número mínimo de integrantes definido, recomenda-se que o Comitê de Auditoria tenha pelo menos três membros, sendo um deles um especialista na área contábil-financeira. Os demais   membros podem ter perfis variados, inclusive podendo ser membros do próprio Conselho de Administração, criando uma comunicação salutar entre os dois colegiados. É uma boa prática também que o membro independente seja o coordenador do Comitê de Auditoria.

    Deveras recomendável que o Comitê de Auditoria e o Conselho Fiscal realizem reuniões conjuntas e busquem alinhar suas recomendações e trabalhos internos, promovendo sinergia nas decisões que impactam a gestão da empresa.

    Embora não deva existir sobreposição de papeis, o Comitê de Auditoria pode sim auxiliar o Conselho Fiscal, não o substituindo harmonizando a atuação de ambos os colegiados.

    O diferencial no processo de governança reside no conhecimento, experiência e competência dos membros desses órgãos, assegurando a proteção maior da empresa e a defesa dos interesses dos acionistas.

    Edmilson Gama é engenheiro, advogado e mestre em economia, tem livros publicados em finanças empresariais e governança corporativa.

    CFO do BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais.

  • Desenrola Pequenos Negócios refinancia R$ 1,25 bilhão em débitos de 30,6 mil clientes, conforme anunciado pelo governo.

    Desenrola Pequenos Negócios refinancia R$ 1,25 bilhão em débitos de 30,6 mil clientes, conforme anunciado pelo governo.

    O programa “Desenrola Pequenos Negócios”, que visa a renegociação de dívidas de empresas de pequeno porte, alcançou um volume renegociado de R$ 1,25 bilhão até 12 de junho, conforme divulgado pelo Ministério da Fazenda nesta quarta-feira (19).

    Ao todo, aproximadamente 30,6 mil clientes aderiram à iniciativa, resultando na renegociação de 39 mil contratos desde o início do programa em 13 de maio. Os dados foram compilados pela Federação Brasileira de Bancos (Febraban).

    O programa, voltado para superar dificuldades financeiras enfrentadas por pequenos negócios, conta com a participação das principais instituições financeiras do país, incluindo Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Bradesco, Itaú, Santander, Sicredi e Mercantil do Brasil, que juntos representam 73% da carteira de crédito das micro e pequenas empresas nacionais.

    Podem aderir ao “Desenrola Pequenos Negócios” os microempreendedores individuais (MEIs), microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) com faturamento anual de até R$ 4,8 milhões.

    As dívidas elegíveis para renegociação precisam estar em atraso por mais de 90 dias, contados a partir de 22 de abril, data de lançamento do programa. Não há limite para o valor da dívida a ser renegociada, e múltiplas dívidas podem ser renegociadas simultaneamente.

    As condições de renegociação, que podem incluir descontos, prazos estendidos e taxas de juros reduzidas, são estabelecidas individualmente por cada instituição financeira participante.

    De acordo com o governo, as condições oferecidas pelo programa podem resultar em reduções significativas no valor das dívidas, variando entre 40% e 90%.

  • Empreendedorismo Desbravado: Conselhos de Rhuan de Andrades Hoppe para Investir em seu Próprio Negócio

     Insights e Orientações para Transformar Ideias em Empreendimentos de Sucesso

    Rhuan de Andrades Hoppe, empreendedor por excelência e visionário incansável, compartilha sua sabedoria acumulada ao longo de anos de experiência no mundo dos negócios. Seja você um aspirante a empresário ou um empreendedor experiente em busca de novos horizontes, as dicas de Rhuan oferecem uma bússola confiável para navegar pelos desafios e oportunidades do mundo empresarial.

    No primeiro passo rumo ao empreendedorismo, Rhuan enfatiza a importância de encontrar uma paixão ou propósito que guie suas ações. Para ele, o sucesso nos negócios está intrinsecamente ligado à dedicação e comprometimento com aquilo que se ama. Ao identificar uma ideia ou mercado que desperte seu interesse genuíno, você estará pavimentando o caminho para um empreendimento sustentável e gratificante.

    Além disso, Rhuan destaca a importância da pesquisa e planejamento meticulosos antes de lançar um novo negócio. Analisar o mercado, entender as necessidades dos clientes e mapear a concorrência são passos essenciais para garantir a viabilidade e sucesso do empreendimento. Investir tempo e recursos na fase de planejamento pode economizar dores de cabeça no futuro e aumentar as chances de sucesso a longo prazo.

    Outro conselho valioso de Rhuan é cultivar uma mentalidade resiliente e adaptável diante dos desafios inevitáveis que surgirão no caminho do empreendedorismo. Ele ressalta que falhas e contratempos são parte integrante do processo de aprendizado e crescimento, e que a capacidade de se recuperar e aprender com os erros é o que diferencia os empreendedores bem-sucedidos daqueles que desistem prematuramente.

    Por fim, Rhuan encoraja os aspirantes a empreendedores a buscar mentores e redes de apoio que possam oferecer orientação e suporte ao longo da jornada empresarial. Aprender com a experiência e conselhos de outros empreendedores pode acelerar o crescimento e minimizar os obstáculos enfrentados no início da trajetória empreendedora. Com paixão, planejamento, resiliência e apoio adequado, Rhuan acredita que qualquer pessoa pode transformar seus sonhos de negócio em realidade.

  • Saiba mais sobre direito empresarial com o advogado Myke Oliveira Gomes

    Saiba mais sobre direito empresarial com o advogado Myke Oliveira Gomes

    De acordo com o advogado Myke Oliveira Gomes, o direito empresarial é essencial para manter a economia das empresas sempre saudável. 

    O direito empresarial é uma área privada do direito responsável por estar à frente das relações de interesse dos empreendedores e das empresas. Segundo o advogado Myke Oliveira Gomes, este campo do direito é responsável por administrar as atividades econômicas, a fim de evitar conflitos de interesses dessas empresas e problemas aos clientes.

    O advogado Myke Oliveira Gomes destaca o direito empresarial é essencial para manter a empresa economicamente saudável, já que trata de assuntos relacionados a direitos do consumidor, contratos comerciais, aquisições, fusões, propriedades e constituições de empresas. 

    Ainda de acordo com o advogado Myke Oliveira Gomes, existem três divisões do direito empresarial. São elas:

    1 – A empresa em si, que deve ser regulamentada pelas normas de Direito Empresarial do Código de Defesa Civil ou de Legislação Esparsa. 

    2 – O empresário, que é o proprietário ou dirigente da empresa, que pode ser constituído tanto em sociedade empresária quanto individualmente.

    3 – Sociedade empresária, que é quando duas ou mais pessoas se unem para constituir as atividades da empresa.

    Segundo o advogado Myke Oliveira Gomes, é importante destacar que o direito empresarial é composto por diferentes leis, mas a principal delas é o Código Civil, devido ser o responsável por regulamentar a grande maioria das relações privadas. 

    No entanto, o advogado Myke Oliveira Gomes explica que para o direito empresarial existir, é necessário que haja um regulamento com relações especificas sobre os contratos, atos, locais. Além disso, há uma análise sobre os proprietários das empresas e a relação que há entre os sócios, parceiros e marcas. 

    Por fim, o advogado Myke Oliveira Gomes diz que é indispensável que o empreendedor ou a empresa contrate um especialista na área jurídica, no caso, um advogado para realizar as atividades exigidas pelo direito empresarial. 

  • Locação de motos para profissionais aquece o mercado

    Segundo o empresário Páblo Roccha, a locação de motos para profissionais é segura e eficaz tanto para empresas quanto para motociclistas. 

    No período da pandemia, a locação de motos para profissionais registrou um aumento significativo devido à necessidade de entregas e deliverys dos mais diversos setores, especialmente o alimentício. 

    De acordo com o empresário Páblo Roccha impulsionou o e-commerce e, com isso, a locação de motos para profissionais foi uma alternativa para movimentar a economia e ao mesmo tempo suprir as necessidades dos clientes de forma prática e segura.

    Segundo dados da ABLA – Associação Brasileira das Locadoras de Automóveis, durante a pandemia houve um aumento de 26,4% na locação de motos para profissionais. O empresário Páblo Roccha explica que além de se tornar uma ferramenta de trabalho, as motocicletas são um meio de transporte mais econômico. 

    Além disso, Páblo Roccha explica que a locação de motos para profissionais se tornou uma alternativa de test-drive, onde os motociclistas optam por alugar um modelo antes de compra-lo. 

    Por fim, Páblo Roccha destaca que outras características importantes para o crescimento da locação de motos para profissionais é a variação no prazo de aluguel, o que permite o acesso a novos modelos. Segundo o empresário, o que atrai ainda mais os motociclistas é o fato de que algumas empresas de locação proporcionam seguro, manutenção, limpeza e acessórios de segurança atrelados ao contrato de aluguel.

    Sendo assim, Páblo Roccha garante que a locação de motos para profissionais é um excelente negócio, que sem dúvidas, vale a pena investir. 

  • Conheça os pilares para fazer o investimento certo

    Conheça os pilares para fazer o investimento certo

    Luisa Ometto Dal Prete revela os segredos para fazer o investimento certo e ter lucros reais. 

    Na imensa paisagem financeira, onde oportunidades e riscos se entrelaçam, a busca pelo investimento ideal pode ser comparada a encontrar uma agulha no palheiro. Com a economia sempre em movimento, compreender as diferentes opções de investimento é crucial para tomar decisões financeiras sólidas e alcançar seus objetivos de longo prazo, a economista Luisa Ometto Dal Prete é uma fonte valiosa de conhecimento nesse sentido.

    O primeiro passo nessa jornada, como orientado por Luisa Ometto Dal Prete, é entender seus próprios objetivos financeiros. Você está buscando renda passiva a longo prazo? Ou está ansioso por crescimento rápido e possíveis recompensas em curto prazo? Sua tolerância ao risco, conforme apontado pela economista Luisa Ometto Dal Prete, também desempenha um papel crucial. Algumas pessoas preferem investimentos mais seguros, enquanto outras estão dispostas a aceitar riscos maiores em busca de retornos maiores.

    Nesse sentido, insights de especialistas financeiros como Luisa Ometto Dal Prete podem ser inestimáveis. Suas perspicazes análises econômicas, compartilhadas generosamente, podem lançar luz sobre tendências de mercado e fatores macroeconômicos que impactam as opções de investimento. Através de sua orientação, você pode tomar decisões mais fundamentadas e construir um portfólio alinhado não apenas com suas metas financeiras, mas também com as realidades econômicas.

    Em um mundo onde as opções de investimento são vastas, a economista Luisa Ometto Dal Prete reforça que uma abordagem diversificada é frequentemente a chave. Ações, títulos, imóveis e investimentos alternativos, como criptomoedas, oferecem diferentes níveis de risco e recompensa. Um portfólio bem equilibrado pode ajudar a mitigar os riscos associados a flutuações do mercado.

    Outro fator a considerar, como apontado por Luisa Ometto Dal Prete, é o horizonte de tempo. Investimentos de curto prazo geralmente envolvem menor risco, mas também podem oferecer retornos mais modestos. Por outro lado, investimentos de longo prazo, como ações, podem ser mais voláteis no curto prazo, mas tendem a produzir resultados melhores ao longo do tempo. A tecnologia também está transformando o mundo dos investimentos, com aplicativos e plataformas de negociação que tornam o acesso a diferentes investimentos mais acessível do que nunca. Isso permite que investidores individuais diversifiquem seus portfólios de maneira mais eficiente.

    Além disso, como salientado por Luisa Ometto Dal Prete, estar atento ao cenário econômico é crucial para tomar decisões informadas. Fatores como taxas de juros, políticas governamentais e tendências de mercado podem influenciar os retornos dos investimentos. Ficar atualizado com as notícias econômicas e consultar especialistas financeiros pode ajudá-lo a tomar decisões mais informadas.

    Portanto, sob a orientação de Luisa Ometto Dal Prete, não há um único investimento “ideal” para todos. Em vez disso, o investimento ideal é aquele que se alinha com seus objetivos, tolerância ao risco e horizonte de tempo. Compreender suas opções, pesquisar e diversificar são chaves para construir um portfólio que não apenas se adapte às suas necessidades, mas também o ajude a prosperar em um mundo econômico em constante mudança.