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  • Uniafro Brasil de Monte Alto é reconhecido por projeto aprovado que destaca sua atuação social e cultural

    Uniafro Brasil de Monte Alto é reconhecido por projeto aprovado que destaca sua atuação social e cultural

    O Projeto de Lei nº 90/2025, de autoria do vereador e primeiro-secretário da Câmara Municipal, Prof. Me. Thiago Cetroni, foi aprovado por unanimidade durante a 44ª Sessão Ordinária, reconhecendo como de utilidade pública municipal a Associação Cultural Uniafro Brasil, entidade sem fins lucrativos com atuação em Monte Alto.

    Com sede no bairro Jardim Bela Vista, a Uniafro Brasil desenvolve um trabalho consolidado na promoção da educação cidadã, da cultura afro-brasileira e da diversidade étnico-racial. A entidade utiliza a capoeira como instrumento pedagógico, social e de inclusão, oferecendo aulas regulares, oficinas de musicalidade — como berimbau, pandeiro e maculelê — além de rodas de conversa, palestras e eventos culturais abertos à população.

    Segundo o autor do projeto, a atuação da associação contribui diretamente para o fortalecimento da identidade cultural e para o desenvolvimento de comunidades periféricas. As ações têm alcançado crianças, adolescentes, jovens e adultos, com atenção especial a públicos em situação de vulnerabilidade social, como comunidades periféricas, quilombolas, povos de terreiro, pessoas em situação de rua e pessoas com deficiência.

    A Uniafro Brasil também se destaca pelas parcerias com escolas locais e com o Ponto de Cultura Cacareco Clã, além de ter suas atividades respaldadas por importantes marcos legais, como o Estatuto da Igualdade Racial e o Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC).

    Outro ponto ressaltado no projeto é o caráter voluntário da atuação da entidade. Dirigentes e membros dedicam tempo e esforço sem qualquer tipo de remuneração, evidenciando o compromisso com a transformação social e a construção de uma sociedade mais inclusiva.

    Durante a sessão, alunos da associação, acompanhados do Mestre Rodrigo (Zoinho) e familiares, estiveram presentes e realizaram uma apresentação de capoeira no plenário, celebrando a aprovação do projeto junto aos parlamentares, ao público e aos internautas.

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  • Zé Menegasso assume o cargo de prefeito de Vista Alegre do Alto

    Zé Menegasso assume o cargo de prefeito de Vista Alegre do Alto

    José de Jesus Menegasso oficialmente assumiu o cargo de prefeito de Vista Alegre do Alto. Anteriormente ocupando a função de vice-prefeito na gestão de Nelson Rozani, Menegasso tomou posse em uma cerimônia reservada realizada na Câmara Municipal, seguindo todos os protocolos legais estabelecidos. Durante o ato, todas as formalidades necessárias foram cumpridas, incluindo a leitura e assinatura do termo de compromisso, no qual o novo prefeito reafirmou o compromisso de seguir a Constituição Federal, a Constituição do Estado de São Paulo e a Lei Orgânica do Município. Em seu discurso de posse, Menegasso demonstrou emocionado ao recordar a trajetória de Nelson Rozani, também destacando a atuação de Fátima Rozani à frente do Fundo Social de Solidariedade. Ele enfatizou a importância de dar continuidade aos projetos em andamento, com o foco no bem-estar da população e no desenvolvimento do município. O novo prefeito também afirmou que pretende administrar com responsabilidade, união e compromisso com a comunidade. Com a posse, Sandra Menegasso assume o papel de primeira-dama do município.

     

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  • Startup de comunicação King Post está prestes a se tornar o novo unicórnio do Brasil no segmento de comunicação

    Startup de comunicação King Post está prestes a se tornar o novo unicórnio do Brasil no segmento de comunicação

    A transformação digital revolucionou a forma como empresas, profissionais e marcas se comunicam com o público. Nesse cenário altamente competitivo, uma startup brasileira vem ganhando destaque e chamando a atenção do mercado: a King Post. A plataforma, que atua na distribuição estratégica de conteúdo e gestão de reputação online, está em trajetória acelerada de crescimento e já começa a ser apontada como uma potencial candidata a se tornar o próximo unicórnio do Brasil no segmento de comunicação.

     

    Crescimento impulsionado pela demanda digital

    Nos últimos anos, a comunicação corporativa deixou de ser apenas um diferencial e passou a ser um pilar essencial para a sobrevivência e expansão de negócios. Com isso, empresas passaram a investir cada vez mais em presença digital, autoridade online e gestão de imagem — exatamente o terreno onde a King Post se posiciona com força.

    A plataforma permite que empresas, assessorias e profissionais publiquem conteúdos em uma ampla rede de portais de notícias, ampliando visibilidade e fortalecendo posicionamento no Google. Esse modelo tem atraído desde pequenos empreendedores até grandes marcas, que buscam escala e eficiência na comunicação.

    Tecnologia e inovação como base do negócio

    Um dos principais diferenciais da King Post está na sua estrutura tecnológica. A startup desenvolveu um sistema próprio que centraliza a gestão de conteúdo e permite a publicação em múltiplos canais a partir de um único painel. Essa abordagem reduz custos operacionais e aumenta significativamente a produtividade de equipes de marketing e assessoria de imprensa.

    Além disso, a empresa vem incorporando inteligência artificial em seus processos, permitindo a criação, adaptação e otimização de conteúdos de forma automatizada. Isso garante maior velocidade na produção e alinhamento com estratégias de SEO, fator essencial para ranqueamento nos mecanismos de busca.

    Modelo híbrido: acesso democrático e escala comercial

    Outro ponto estratégico da King Post é o seu modelo híbrido de atuação. A plataforma oferece uma opção gratuita, chamada “Conteúdo Compartilhado”, onde usuários podem enviar pautas para avaliação dos portais parceiros. Paralelamente, disponibiliza planos pagos que garantem a publicação em diversos sites de forma estratégica.

    Essa combinação permite democratizar o acesso à mídia ao mesmo tempo em que cria um modelo de receita escalável, altamente atrativo para investidores.

    Gestão de reputação: um mercado em expansão

    A King Post também se destaca na área de gestão de reputação digital, um dos segmentos que mais crescem no Brasil. Em um ambiente onde a imagem online pode impactar diretamente negócios e carreiras, a demanda por serviços especializados aumentou de forma expressiva.

    A empresa atua ajudando clientes a posicionar conteúdos positivos nos resultados de busca, fortalecendo a presença digital e mitigando impactos de informações negativas ou desatualizadas.

    Estrutura robusta e visão de longo prazo

    Mesmo sendo uma startup, a King Post já opera com uma infraestrutura robusta, servidores estáveis e uma equipe técnica experiente. A empresa demonstra maturidade ao combinar tecnologia, estratégia e suporte contínuo, elementos fundamentais para sustentar crescimento em larga escala.

    A visão de longo prazo também é clara: consolidar-se como uma das principais plataformas de comunicação digital da América Latina.

    Rumo ao status de unicórnio

    O termo “unicórnio” é utilizado para empresas que atingem valor de mercado superior a 1 bilhão de dólares. Embora a King Post ainda não tenha divulgado oficialmente sua avaliação, especialistas do setor já observam indicadores que apontam para esse potencial:

    Crescimento acelerado da base de clientes

    Modelo escalável com alta margem operacional

    Forte aderência ao mercado de comunicação digital

    Uso intensivo de tecnologia e automação

    Atuação em um nicho com demanda crescente

    Com esses fatores, a empresa se posiciona de forma estratégica para atrair investimentos e expandir sua atuação nos próximos anos.

    O futuro da comunicação passa por plataformas como a King Post

    A tendência é que o mercado de comunicação continue migrando para soluções tecnológicas, automatizadas e orientadas por dados. Nesse contexto, plataformas como a King Post não apenas acompanham essa evolução — elas ajudam a moldar o futuro do setor.

    Se mantiver o ritmo de crescimento e inovação, a startup brasileira tem todos os elementos necessários para alcançar um novo patamar e, quem sabe, entrar para o seleto grupo de unicórnios do país.

    A King Post surge, assim, não apenas como uma ferramenta, mas como um novo modelo de comunicação — mais acessível, escalável e alinhado às demandas do mundo digital.

  • Moradores de Aparecida de Monte Alto se mobilizam para Eleição do Conselho de Representantes

    Moradores de Aparecida de Monte Alto se mobilizam para Eleição do Conselho de Representantes

    A Prefeitura de Monte Alto, por meio da Secretaria de Governo através do Departamento de Cidadania, Representatividade e Participação e da Subprefeitura do Distrito, com apoio do vereador Thiago Cetroni, está convocando os moradores do Distrito de Aparecida de Monte Alto a participarem do processo de eleição do Conselho de Representantes.

    O grupo será formado por moradores da própria comunidade e terá como principal objetivo fortalecer o diálogo entre a população do distrito e o Poder Público, contribuindo para a discussão de demandas, propostas e melhorias para a região.

    A eleição acontecerá em assembleia pública, por meio de voto direto e secreto, garantindo a participação democrática dos cidadãos interessados.

    Os moradores que desejarem se candidatar devem se registrar junto à Subprefeitura no período de 23 de março a 23 de abril.

    Com essa iniciativa, a Administração Municipal reforça seu compromisso com a participação popular e a construção coletiva de políticas públicas, visando o desenvolvimento do Distrito de Aparecida de Monte Alto.

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  • Nardini faz história ao se tornar a primeira empresa do ramo sucroenergético nas Américas a receber certificação ISO 55001.

    A Nardini Agroindustrial, uma das referências do setor sucroenergético nacional, obteve a certificação ISO 55001 de Gestão de Ativos em suas unidades localizadas em Vista Alegre do Alto (SP) e Aporé (GO). A empresa se destaca por ser a pioneira em seu ramo a conquistar essa certificação em toda a América. A norma internacional evidencia a excelência e a rigidez na Gestão de Ativos.

    De acordo com a empresa, a implementação da ISO 55001 representa uma mudança estrutural na maneira como os ativos são gerenciados, consolidando um modelo de gestão integrado que garante que cada decisão relacionada ao ciclo de vida dos ativos seja baseada em custo, risco e desempenho. Essa norma destaca que os ativos existem para sustentar o negócio ao longo de toda a sua vida útil, o que implica em redução de perdas, aumento da confiabilidade industrial, fortalecimento da segurança e promoção da sustentabilidade.

    A adoção deste sistema impacta diretamente na competitividade da empresa, trazendo otimização da rentabilidade por meio da máxima eficiência dos ativos, maior assertividade e governança nos processos de investimento e manutenção, alinhamento preciso para garantir o melhor desempenho operacional com segurança jurídica e técnica, além do reforço rigoroso dos padrões de segurança e conformidade, assegurando a continuidade dos negócios e o cumprimento das normas vigentes.

    Para a diretoria da Nardini, a conquista da certificação reafirma os valores da empresa. “Essa conquista foi possível graças a uma equipe comprometida e engajada, reafirmando a excelência e o trabalho em equipe como parte de nossos valores. Continuaremos buscando novas certificações e investindo em um ambiente de excelência, sem esquecer do cuidado com as pessoas.”

    Sobre a Nardini Agroindustrial

    Fundada em 1973 pelo ítalo-brasileiro Aurélio Nardini, a empresa emprega mais de 3500 colaboradores. Com sede em Vista Alegre do Alto, no interior de São Paulo, e uma unidade em Aporé, Goiás, a companhia produz etanol anidro e hidratado, açúcar cristal e VHP, levedura, bagaço hidrolisado e energia elétrica, por meio da CEN (Companhia Energética Nardini). Seus valores estão fundamentados no respeito às pessoas e à vida, na confiança com ética e transparência, na constante inovação com foco em excelência, na busca por resultados sólidos e sustentáveis e no trabalho em equipe. Além da ISO 55001, a Nardini também possui a certificação ISO 9001, a FSSC 22000, a Certificação Bonsucro e o selo Great Place to Work, de excelência no trabalho.

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  • Instituição de ensino Izildinha planeja renovação do mausoléu em Monte Alto

    Instituição de ensino Izildinha planeja renovação do mausoléu em Monte Alto

    O Educandário Izildinha informou que foi assinado o contrato para a reforma e modernização do Mausoléu da Menina Izildinha, situado em Monte Alto.

    De acordo com os responsáveis, o projeto tem como objetivo atualizar a infraestrutura do local, visando melhorar as condições de atendimento aos visitantes. O mausoléu recebe anualmente um grande número de turistas e devotos.

    O plano inclui intervenções para proporcionar mais conforto e acolhimento ao público, juntamente com a modernização das instalações. As mudanças serão feitas preservando as características históricas e a estrutura já existente.

    O projeto, elaborado pelo escritório da arquiteta Ligia Tota, também tem como meta preservar a identidade do mausoléu, considerado um ponto de referência religiosa na cidade.

    A assinatura do contrato marca o início das etapas iniciais da obra, que deverá progredir conforme o planejamento técnico estabelecido pelas entidades envolvidas.

    A notícia sobre a reforma do mausoléu em Monte Alto foi divulgada primeiro no Jornal O Imparcial.

  • Mega Polo completa 21 anos e se consolida como HUB de IA e gerador de conteúdo

    Mega Polo completa 21 anos e se consolida como HUB de IA e gerador de conteúdo

    Mega Polo propõe um novo olhar e se posiciona como polo de soluções, inovações e tendências

    São Paulo, março de 2024 – O Mega Polo, um dos mais tradicionais polos de moda do Brás, região que há décadas sustenta a força do comércio de moda na cidade de São Paulo, vive a transformação mais profunda de sua história e inaugura uma nova geração de shopping atacadista e comercio no Brasil. Mais de 20 anos operando como centro físico de compras B2B, o empreendimento encerrou 2025 com crescimento estimado de 15% no faturamento, vacância praticamente zerada, ticket médio em alta, de R$170 para R$190, e um fluxo que atingiu média de 1 milhão de pessoas por mês, com picos de 60 mil visitantes em um único dia. Mais do que números positivos, os resultados marcam a virada de posicionamento de um complexo que deixa de ser apenas um destino de compras para se tornar uma plataforma de inovação para o setor.

    Sem abandonar sua essência como referência nacional do comércio de moda, o Mega Polo passa a operar como um Live Center, integrando varejo físico, tecnologia, dados, produção de conteúdo e novas dinâmicas de consumo em um único ecossistema. A abertura aos finais de semana, o atendimento também ao consumidor final e a ampliação do mix de operações reforçam o conceito de “tudo em um só lugar”, elevando o tempo de permanência, o fluxo e as oportunidades de negócios para as cerca de 150 marcas instaladas no complexo. “O comércio vive de fluxo. Então, o que nós estamos preservando aqui? O fluxo. A estratégia não é substituir a moda, mas ampliar o leque de opções, fortalecer o ecossistema e gerar mais vendas para os lojistas.”, explica Antonio Almeida Gestor de Marketing dos shoppings Mega e Plaza.

    O Mega Polo assume um novo papel no mercado e se consolida como um shopping de inovação e tendências, ao transformar inteligência artificial, dados e live commerce em pilares estruturais do negócio. Trata-se de um dos movimentos mais ousados e inéditos já adotados por um centro de comercio de moda no país, com foco direto em entregar soluções tecnológicas reais e escaláveis para os lojistas.

    Em parceria com a Venda & Cia, o shopping implementa um ecossistema de IA que transforma o WhatsApp, principal canal de vendas do atacado, em uma plataforma inteligente de gestão comercial. A arquitetura de quatro camadas atua desde a atração e qualificação de leads até a automação operacional 24 horas e a inteligência gerencial conversacional para os proprietários das marcas. A IA funciona como assistente de vendas, organiza pedidos fora do horário comercial, sugere produtos complementares, reduz erros, transforma conversas em dados estratégicos e apoia decisões de estoque e compra. Os testes iniciais indicam potencial de aumento de ticket médio entre 15% e 25%, redução de custos operacionais de até 30%, diminuição de capital parado em estoque em até 20% e taxas de engajamento que chegam a 22% poucas horas após os disparos, evidenciando a tecnologia como motor direto de crescimento.

    O projeto da Venda e Cia com o Mega Polo se diferencia por sua abordagem ecossistêmica e integrada. A proposta é não apenas uma ferramenta, mas uma arquitetura de IA de quatro camadas que cobre todo o funil de vendas, desde a atração (IA Shopping) e qualificação de leads, passando pela curadoria de moda e atendimento especializado (IA Loja), até a automação operacional e suporte 24/7 (IA Assistente). A quarta camada, a IG – Inteligência Gerencial Conversacional, é um diferencial estratégico, fornecendo aos proprietários das marcas insights e dados por meio de conversação em voz e em real para tomadas de decisão ágeis e assertivas. Nossa expertise no atacado de moda, aliada à humanização da IA, nos permite criar soluções que realmente entendem e resolvem as dores especiais desse mercado, algo que soluções genéricas não conseguem replicar.

    “O Mega Polo deixa de ser apenas um endereço físico de compras para se tornar uma plataforma de negócios, tecnologia e conteúdo para o atacado de moda. Estamos construindo um ecossistema onde dados, inteligência artificial, experiência presencial e produção digital trabalham juntos para escalar vendas, profissionalizar o setor e oferecer ferramentas concretas de crescimento para os lojistas.”, conclui Almeida.

    Ao combinar a tradição do Brás como motor do comércio de moda com uma infraestrutura baseada em inteligência artificial, dados e vendas ao vivo, o Mega Polo não apenas acompanha as transformações do varejo, ele passa a liderá-las. O empreendimento se posiciona como referência nacional em inovação para o atacado de moda e apresenta ao mercado um modelo de shopping que nasce para operar no presente e no futuro: físico, digital, conectado, orientado por dados e desenhado para transformar fluxo em negócios.

    Informações projeto Mega Polo e Venda e Cia – IA

    Com base nos pilotos e na inteligência do ecossistema, foram projetados benefícios numéricos significativos:

    • aumento da taxa de conversão – os testes iniciais já demonstram taxas de engajamento de até 22% em poucas horas de disparo, indicando um alto potencial de conversão de leads qualificados em vendas efetivas;
    • elevação do ticket médio – a IA Loja, atuando como curadora de moda, é capaz de sugerir produtos complementares, aumentando o valor médio das compras em 15% a 25%;
    • redução de custos operacionais – a automação e a eliminação de erros manuais podem gerar uma economia de tempo e recursos equivalente a até 30% do custo operacional atual com atendimento e gestão de pedidos;
    • otimização de estoque – com dados precisos sobre a demanda e preferências dos clientes, os lojistas podem reduzir o capital de giro travado em estoque em até 20%.

    A implementação do ecossistema Venda e Cia para os lojistas do Mega Polo segue um processo estruturado para garantir máxima eficiência e resultados:

    1. diagnóstico de base e mapeamento de fluxo – análise aprofundada da base de clientes do lojista e mapeamos o fluxo de vendas atual para identificar oportunidades de otimização e personalização da IA;
    2. configuração do business manager e ativação da API oficial Meta o time técnico configura a Business Manager do lojista e ativa a API oficial do WhatsApp Business, garantindo a segurança, escalabilidade e conformidade da comunicação;
    3. treinamento estratégico do time de vendas – capacitação das equipes de vendas para utilizarem a IA Assistente como uma aliada, focando em como ela libera tempo para o fechamento comercial e como a IA Loja pode ser usada para upsell e curadoria de moda;
    4. início dos disparos e monitoramento contínuo – após o treinamento, iniciamos os disparos de broadcast e o monitoramento constante da performance, com relatórios detalhados e ajustes estratégicos.
      • Inteligência Artificial Preditiva e Generativa – utilização de IA para qualificação de leads, curadoria de moda (sugestão de looks) e geração de descrições de produtos;

    Destaques tecnologia:

    • Inteligência Gerencial Conversacional (IG) – uma inovação que entrega por meio do WhatsApp e da integração de dados gerenciais da marca (ERP) um verdadeiro painel de controle gerencial para proprietários, oferecendo insights em tempo real para decisões estratégicas.
    • integração com a API Oficial da Meta – garantia de uma comunicação robusta, segura e escalável via WhatsApp Business API, com todos os recursos de automação e compliance da Meta;
    • tokenização de dados – ada interação e clique é tokenizado, permitindo um rastreamento detalhado do comportamento do cliente e a criação de perfis de compra precisos;
    • processamento de Linguagem Natural (PLN) – a IA Assistente compreende e responde a perguntas complexas, liberando as vendedoras para o foco comercial;
    • arquitetura de microsserviços – a plataforma é construída com uma arquitetura modular, garantindo flexibilidade, escalabilidade e resiliência para integrar novas funcionalidades e demandas do mercado;
    • Data-Driven Decision Making – transformação de dados brutos em insights estratégicos para os lojistas, permitindo uma gestão de vendas baseada em evidências e não em intuição, afinal, a Venda e Cia conversa com dados.

    A previsão é que os lojistas comecem a ver os primeiros resultados em questão de horas após o início dos disparos, como engajamento e cliques. No entanto, a maturação completa e os resultados exponenciais do ecossistema Venda e Cia são percebidos de forma crescente ao longo das primeiras semanas e meses. A consistência na utilização da plataforma e a adaptação do time de vendas são cruciais para que a IA aprenda e otimize continuamente, gerando um ciclo virtuoso de crescimento e eficiência.

     

     

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  • Novo zoneamento impulsiona crescimento urbano de Vargem Grande Paulista

    Novo zoneamento impulsiona crescimento urbano de Vargem Grande Paulista

    Cidade que se emancipou de Cotia há quatro décadas avança em planejamento urbano e atrai projetos voltados à integração entre moradia, comércio e serviços

    O zoneamento urbano de Vargem Grande Paulista marca uma nova etapa no desenvolvimento da cidade localizada na Região Metropolitana de São Paulo. O município, que era apenas um bairro pertencente a Cotia, passou por um processo de emancipação em 1981 e, desde então, vem construindo sua identidade urbana e econômica. Agora, com a criação de um novo zoneamento e a expansão imobiliária, a cidade busca crescer de forma planejada, equilibrando desenvolvimento econômico, qualidade de vida e valorização imobiliária.

    “O novo zoneamento surge como um instrumento estratégico para orientar a expansão urbana e permitir a implantação de projetos mais modernos de urbanização. Durante décadas, o zoneamento foi restritivo, impossibilitando o adensamento ordenado para determinados tipos de ocupação, limitando a criação de empreendimentos integrados e dificultando o desenvolvimento de bairros com infraestrutura completa. A atualização das normas urbanísticas, portanto, abre caminho para um novo ciclo de investimentos no município”, comenta Aureo Antonio Fiorita, ex-secretário de Planejamento Urbano e Habitação em Vargem Grande Paulista.

    A nova lei de zoneamento de Vargem Grande Paulista representa uma atualização importante no planejamento urbano do município. Até então, a cidade operava com um modelo urbanístico mais restritivo e baseado em diretrizes aprovadas há décadas, quando o município ainda apresentava características predominantemente rurais e menor densidade populacional.

    Com a atualização da legislação, a prefeitura passa a permitir maior diversificação de usos em determinadas áreas, incluindo a ampliação de zonas residenciais, comerciais e de serviços, além de prever novos parâmetros para empreendimentos imobiliários e logísticos. A mudança busca acompanhar o crescimento demográfico e econômico da região, garantindo organização territorial, atração de investimentos e desenvolvimento urbano planejado.

    A cidade já está atraindo projetos alinhados às tendências contemporâneas de planejamento urbano, que priorizam uso misto, mobilidade e convivência comunitária. Entre as iniciativas que dialogam diretamente com esse novo momento está o Eixo Esplanada, empreendimento desenvolvido pela Logis Empreendimentos. De acordo com o idealizador do projeto, Carlos Eduardo Crespi, o novo zoneamento cria condições para que Vargem Grande Paulista cresça de maneira mais estruturada e integrada.

    “Com lotes de uso misto e potencial construtivo de até cinco vezes o tamanho do lote, a cidade permitirá que novos negócios, comércios e instituições coexistam no mesmo bairro, como acontece em grandes centros, e que os cidadãos utilizem vários desses serviços em pouco tempo, estacionando uma única vez, como já ocorre em shopping centers”, afirma.

    Uso misto reduz dependência do carro e fortalece comunidades locais

    A proposta do Eixo Esplanada está diretamente alinhada a um modelo urbano que vem ganhando força em diferentes regiões metropolitanas do país: bairros planejados que combinam habitação, comércio, serviços e áreas de convivência em um mesmo território.

    Do ponto de vista urbanístico, o projeto incorpora conceitos presentes nas cidades planejadas mais modernas. A ideia é priorizar a chamada “escala humana”, criando ambientes que favoreçam a circulação de pedestres, o uso de bicicletas e a convivência entre moradores.

    Entre os elementos previstos no desenho urbano estão calçadas amplas, áreas verdes, praças e fachadas ativas, um conceito que incentiva a presença de lojas, cafés e serviços no térreo dos edifícios. Esse tipo de solução contribui para tornar as ruas mais movimentadas e seguras, além de estimular o comércio local e fortalecer a dinâmica urbana.

    Crespi aponta que esse modelo de urbanização responde a uma mudança significativa no comportamento da população. “Nos últimos anos, os consumidores passaram a valorizar cada vez mais a proximidade entre moradia, trabalho, serviços e lazer. Essa transformação reflete uma busca crescente por qualidade de vida e redução do tempo gasto em deslocamentos. Em regiões metropolitanas como a de São Paulo, onde o trânsito e a mobilidade urbana são desafios históricos, bairros que concentram diferentes funções urbanas tornam-se especialmente atrativos.”

    Nesse contexto, projetos urbanísticos que estimulam o uso misto do espaço tendem a reduzir a dependência do automóvel e promover deslocamentos mais curtos, muitas vezes realizados a pé ou de bicicleta. Além de melhorar a rotina dos moradores, essa dinâmica contribui para reduzir impactos ambientais e fortalecer o senso de comunidade. Para Vargem Grande Paulista, a implementação de empreendimentos com esse perfil representa também uma oportunidade de consolidar a cidade como um novo polo de desenvolvimento imobiliário na região da Grande São Paulo.

    “A localização estratégica do município, próxima a importantes eixos rodoviários e a centros urbanos consolidados, já vinha despertando o interesse de investidores e incorporadoras nos últimos anos. Com o novo zoneamento, esse movimento tende a se intensificar”, diz Crespi.

    Outro fator que contribui para esse cenário é o preço dos imóveis. Apesar da valorização recente observada na região, os valores praticados em Vargem Grande Paulista ainda permanecem significativamente abaixo dos registrados na capital paulista e em cidades vizinhas. Levantamentos do mercado imobiliário, como o índice da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), que compõe o Índice FipeZap, indicam que o valor médio do metro quadrado em cidades da Região Metropolitana tende a ser substancialmente menor do que em bairros consolidados da cidade de São Paulo. Essa diferença mantém Vargem Grande Paulista como uma alternativa competitiva para compradores e investidores, inclusive em empreendimentos de padrão mais elevado.

    “Essa combinação entre valores competitivos e potencial de valorização cria oportunidades relevantes, especialmente em empreendimentos com infraestrutura completa e conceito urbano bem definido. A leitura do mercado imobiliário é que projetos estruturados e alinhados às novas diretrizes urbanísticas tendem a desempenhar um papel importante na transformação da cidade. Além de gerar novos empregos e dinamizar a economia local, esses empreendimentos ajudam a consolidar uma identidade urbana mais organizada e funcional”, avalia Carlos.

    “Esse tipo de planejamento é considerado essencial para cidades em expansão, especialmente na Região Metropolitana de São Paulo, onde o crescimento populacional e a demanda por moradia continuam elevados. No caso de Vargem Grande Paulista, o desafio é equilibrar a preservação de características ambientais e paisagísticas, que sempre marcaram o município, com a necessidade de expansão urbana e desenvolvimento econômico. Nesse sentido, projetos que priorizam áreas verdes, convivência e mobilidade ativa tendem a se tornar referências para o futuro da cidade”, aponta Aureo Antonio Fiorita, ex-secretário de Planejamento Urbano, Habitação e Meio Ambiente de Vargem Grande Paulista.

    A perspectiva de Crespi para o mercado imobiliário de Vargem Grande Paulista é que iniciativas como o Eixo Esplanada contribuam para posicionar a cidade como um exemplo de crescimento urbano planejado no entorno da capital paulista.

    “Ao unir planejamento urbano, inovação imobiliária e valorização da qualidade de vida, a cidade passa a integrar um movimento mais amplo de transformação das regiões metropolitanas brasileiras, no qual o desenvolvimento imobiliário busca, cada vez mais, alinhar crescimento econômico, sustentabilidade e bem-estar urbano. Com novas regras urbanísticas e projetos estruturados para esse novo momento, Vargem Grande Paulista caminha para consolidar seu papel como um dos mercados imobiliários emergentes da Grande São Paulo, combinando potencial de valorização, planejamento urbano e novas formas de viver e ocupar a cidade”, conclui.

    Rodrigo Coutinho
    11950202336
    [email protected]
  • Celebração centenária da Igreja de Santa Luzia é marcada pela gratidão e fé da Família Benatti

    Celebração centenária da Igreja de Santa Luzia é marcada pela gratidão e fé da Família Benatti

    A noite de terça-feira, 3, foi de emoção e gratidão no Morrinho de Santa Luzia, ocasião em que a família Benatti esteve reunida para celebrar os anos de fundação da tradicional Capela de Santa Luzia, completados no dia 15 de julho de 2025. A ‘Celebração da Palavra’, presidida pela ministra Irma Victório, foi marcada também por momentos de memória, reconhecimento e renovação da fé.

    Erguida no alto do Morrinho, em 1925, a Capela nasceu da devoção de Attilio Benatti e sua esposa, Perfetta Benatti, como forma de agradecimento por uma graça alcançada. Profundamente devotos de Santa Luzia, protetora dos olhos, o casal transformou fé e gratidão em ação concreta, iniciando uma história que atravessaria gerações.

    A pequena capela, inicialmente simples e com poucos bancos, foi construída com esforço coletivo. Os materiais foram transportados até o topo do morro a pé e em carros de boi, evidenciando o espírito de sacrifício, perseverança e compromisso dos fiéis da época.

    Com o passar dos anos e o fortalecimento da devoção, a Capela precisou ser ampliada, sendo reinaugurada em 1984, mantendo a estrutura até os dias atuais. Atualmente pertencente à Paróquia Santuário da Virgem Montesina, no local, são celebradas missas, normalmente, na primeira terça-feira de cada mês.

    Ao longo de décadas, o local foi cuidado com zelo por Armindo Benatti e Saturnina Benatti, netos de Attilio, que mantiveram viva a essência e a missão deixadas pelos avós fundadores. Hoje, os cuidados seguem com descendentes da família, preservando o legado centenário.

    Ao final de cerimônia, membros da família Benatti descerraram uma placa em agradecimento a todos que, desde 1925, se dedicaram à conservação e manutenção do local. O gesto simbolizou o reconhecimento coletivo por uma história construída com fé, trabalho e união.

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  • Família Benatti celebra um século da Igreja de Santa Luzia com alegria e devoção

    Família Benatti celebra um século da Igreja de Santa Luzia com alegria e devoção

    A noite de terça-feira, 3, foi de emoção e gratidão no Morrinho de Santa Luzia, ocasião em que a família Benatti esteve reunida para celebrar os anos de fundação da tradicional Capela de Santa Luzia, completados no dia 15 de julho de 2025. A ‘Celebração da Palavra’, presidida pela ministra Irma Victório, foi marcada também por momentos de memória, reconhecimento e renovação da fé.

    Erguida no alto do Morrinho, em 1925, a Capela nasceu da devoção de Attilio Benatti e sua esposa, Perfetta Benatti, como forma de agradecimento por uma graça alcançada. Profundamente devotos de Santa Luzia, protetora dos olhos, o casal transformou fé e gratidão em ação concreta, iniciando uma história que atravessaria gerações.

    A pequena capela, inicialmente simples e com poucos bancos, foi construída com esforço coletivo. Os materiais foram transportados até o topo do morro a pé e em carros de boi, evidenciando o espírito de sacrifício, perseverança e compromisso dos fiéis da época.

    Com o passar dos anos e o fortalecimento da devoção, a Capela precisou ser ampliada, sendo reinaugurada em 1984, mantendo a estrutura até os dias atuais. Atualmente pertencente à Paróquia Santuário da Virgem Montesina, no local, são celebradas missas, normalmente, na primeira terça-feira de cada mês.

    Ao longo de décadas, o local foi cuidado com zelo por Armindo Benatti e Saturnina Benatti, netos de Attilio, que mantiveram viva a essência e a missão deixadas pelos avós fundadores. Hoje, os cuidados seguem com descendentes da família, preservando o legado centenário.

    Ao final de cerimônia, membros da família Benatti descerraram uma placa em agradecimento a todos que, desde 1925, se dedicaram à conservação e manutenção do local. O gesto simbolizou o reconhecimento coletivo por uma história construída com fé, trabalho e união.